Selgus juhtimises ja organisatsioonide keerulistes olukordades
Organisatsioonid ei toimi ainult strateegia, protsesside ja tehnoloogia kaudu. Suhted, rollid, ootused ja sageli nähtamatud mustrid inimeste vahel on sama olulised. Nagu arvuti vajab riist- ja tarkvara koostööd, vajab ka organisatsioon suurepäraste tulemuste saavutamiseks nii struktuuri kui suhteid — ja nende omavahelist sobitumist.
Pakun juhtidele ja organisatsioonidele nõustamist, mis ühendab:
- ligi 30 aastase rahvusvahelise juhtimis- ja ettevõtluskogemuse
- majandusliku süsteemianalüütiku hariduse
- süsteemse ja terapeutilise arusaama inimestevahelistest dünaamikatest
See kombinatsioon võimaldab näha probleeme tervikuna – nii struktuursetel kui ka inimlikel tasanditel.
Fookusvaldkonnad
- mõttepartnerlus juhtidele keeruliste otsuste, konfliktide ja pingete korral
- muutustest ja kriisidest läbi navigeerimine
- meeskonnadünaamika ja koostöö parandamine
- radikaalse innovatsiooni toetamine
Sageli peituvad organisatsioonilised takistused sügavamates lojaalsustes, rollides ja vaikivates kokkulepetes. Kui need saavad nähtavaks, muutub võimalikuks ka tegelik areng.
Süsteemne lähenemine: teraapia ja äri ühes tervikus
Pereteraapia ja ärikonsultatsioon ei ole minu töös eraldiseisvad maailmad. Mõlema aluseks on arusaam, et süsteemid – olgu perekond või organisatsioon – toimivad suhtemustrite kaudu.
Organisatsioonis võivad korduda samad dünaamikad, mida näeme peredes, näiteks:
- vältimine ja varjatud konfliktid
- üle- ja alavastutus
- kommunikatsioon, mis ei loo tegelikku mõistmist
- näiline koostöö, mis aitab vältida tegelikku muutust
Majanduslik ja juhtimisalane taust koos süsteemse mõtlemisega võimaldab neid mustreid märgata ja nendega teadlikult töötada.
Radikaalne innovatsioon ja muutuste juhtimine
Olen töötanud juhina nii globaalse suurkontserni erinevatel tasanditel ja regioonides kui ka iduettevõtetes ja kolmandas sektoris. Minu kogemuste hulka kuulub radikaalse innovatsiooni elluviimine – sealhulgas rahvusvaheliselt tähelepanu pälvinud projektid (nt KODA) ning riikliku digiehituse ümbermõtestamine.
Radikaalne innovatsioon ei ole üksnes tehnoloogiline muutus. See on organisatsioonilise identiteedi, kultuuri ja juhtimise proovikivi. Just siin muutuvad nähtavaks sügavamad suhtemustrid – ja just siin on süsteemne lähenemine kõige väärtuslikum.
Kellele see teenus sobib?
- juhile, kes seisab keeruliste otsuste või konfliktide ees
- meeskonnale, kus koostöö on takerdunud
- organisatsioonile, mis on muutuste, kriisi või kiire kasvu faasis
- neile, kes tegelevad radikaalse innovatsiooniga
Töö võib toimuda individuaalselt, meeskonnaga või organisatsiooni tasandil. Vastavalt vajadusele võin viia läbi töötube ja koolitusi või tegeleda klassikalisema konsultatsiooniga.
Koolituse ja ärikonsultatsiooni hinna lepime eelnevalt kokku – tasu kas kokkulepitud tulemuse saavutamisel või tunnitasu alusel, mis sõltub muuhulgas töö mahust.
Soovid arutada oma organisatsiooni olukorda?
Kui seisad keerulise juhtimisotsuse, konflikti või muutuse ees, võime alustada lühikesest esmasest vestlusest. Võta ühendust mail@taavijakobson.ee.